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自主推行365(vip)英国上市官网精益生产（ZPS）项目
2019-08-22
公司自2013年初引进日本先进的生产管理模式—TPS丰田生产方式，旨在打造一流的管理团队和一流的生产管理模式，从而占据企业的竞争优势。通过连续6年多的外聘日本专家团队为公司每月进行管理辅导，公司生产经营上发生了明显变化。尤其在生产管理上，把不产生价值、占用企业资源的业务流程环节、生产过程中的浪费环节全部去除，通过解决重复、停机、质量、效率等现象去发现问题，使得管理流程的价值最大化。
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2019年开始，365(vip)英国上市官网已经将TPS的活动推荐模式转化为更符合365(vip)英国上市官网特色及需求的Z（365(vip)英国上市官网）PS模式，并从8月份开始，公司开始自主推进ZPS活动，其目的是充分挖掘各级团队的潜能，学以致用，培养生产管理团队。
自主推进方式按照全新的流程，以事业部为主要单位，结合公司提出的8大指标，以结果为导向，开展原因分析以及对策制定、现场确认、总结反省等流程。推委会主持，董事长、各事业部总经理、以及相关职能单位负责人参与了本次活动。
结果汇报期间，以最小的作战单位班组长作为汇报的重点，就4个结果指标，3个过程指标，1个硬性指标进行全面阐述汇报。针对没有达标的地方，进行5WHY分析以及改善对策的制定说明。事业部总经理对每一个班组汇报的内容进行全方位总结，董事长进行点评，然后各事业部组织进行现场确认。通过三现确认，让行动措施和对策落到实处。
本次ZPS活动，各事业部都给予了肯定和支持，对后续推进工作也提出了建设性意见，这也为后续整体自主推进奠定了坚实基础。
精益管理是一个持续不断的循环过程，只有在取得改进的基础上不断设定更高的目标，才能一步一步向更高的质量标准靠近。
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